核心问题

做这件事，意味着不做什么？

工程决策的真实成本，不只是花了多少时间，而是放弃了什么。

工程映射

  • 做新功能 vs 还技术债
  • 做平台化 vs 服务当前业务
  • 做性能优化 vs 改善核心流程
  • 做重构 vs 快速验证需求
  • 自研系统 vs 使用成熟服务

例如花两个月做统一权限平台，机会成本可能是错过企业客户急需的课程分配能力。

判断问题

  1. 这件事占用谁的时间？
  2. 同一批人还能做什么？
  3. 推迟它的代价是什么？
  4. 不做它的代价是什么？
  5. 现在是不是最合适的时间？

小结

每个 yes 都隐含一个 no。